前不久，我市党政代表团赴云南省学习考察文化旅游产业发展情况，并召开了由市长黄兴国主持的 “天津市加快文化旅游业发展座谈会”。本市18个区县、滨海高新区、滨海旅游区和城乡规划建设交通工委、文化广播影视局、旅游集团等负责同志先后发言，围绕发挥优势、突出特色，加快推动文化旅游产业发展，提出了具体措施和重点项目。
整合文化旅游资源 打造文化旅游业亮点
沈东海 市委城乡规划建设交通工委书记
一、有效整合海河两岸的文化旅游资源
以海河为轴线，以游船为载体，以两岸资源为内核，把水上和陆地旅游结合起来，打造海河旅游观光带。策划海河观光游、海河民俗风情游、海河名人故居游、海河水上游等特色旅游品牌。整合海河文化旅游资源需要体制机制上的创新，在机制上，我们将全力支持配合。在建设上，要完善海河通航工程，使海河全部达到六级航道标准；研究在二道闸建立船闸，贯通海河入海的航道，提升海河旅游价值。在体制上，推动落实海河两岸属地管理，灯光管控实现“一把闸”，确保水质达到四类水标准，为把海河建成全国知名的5A级旅游景区奠定基础。
二、进一步挖掘开发五大道的文化旅游资源
要以保护为前提，形成独特的旅游资源，以旅游资源开发为动力，更好地促进文化遗产保护。实施“111”工程：建设一个中心，即建设以庆王府和先农大院为重点的商旅聚客锚地；建设一片区域，即建设以常德道沿线、民园体育场周边的历史风貌建筑及非历史风貌建筑为文化创意产业孵化锚地；用好一座场地，即置换民园体育场功能，充分发挥民园体育场的功能优势。年内完成体育场周边房屋的装修改造，并引入精品商家对外经营，明年完成民园体育场的各类演出的引入并确保开业。“111”工程实施后，预计年接待海内外游客可达150万人次。在机制创新上的原则是：政府掌控，企业划桨，龙头带动，多元投资。
三、把津湾广场打造成展示我市文化旅游业的一大亮点
一是，把广场建设同商业策划紧密结合起来，实施3个同步，即项目设计和商业功能定位同步，项目建设与招商引资同步，项目竣工与经营开业同步。二是，以一期开发带动二期建设的土地增值，形成良性循环的滚动效应。三是，围绕打造一场有震撼力的旅游节目建立演艺策划和剧场管理公司。借助旅游带动将其转化为经济品牌，使演艺公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自找发展的现代文化新企业，形成投资多元化、项目品牌化，产业互动化的良好态势。
探索市场化运作机制 打造旅游演艺精品
杜彩霞 天津市文化广播影视局 党委书记
大力发展文化旅游业为加快文化事业和文化产业发展带来了难得机遇，文化系统一定要增强机遇意识、责任意识、实干意识，把发展文化旅游业作为文化工作的一件大事。旅游演艺节目要突出艺术性与观赏性的统一，表演、舞美、服装等各个环节都要做到好看、养眼，充分运用声、光、电、水幕、烟雾、特效等现代科技手段，让游客尽享视听觉的盛宴。
发展文化旅游业，文化部门除了要积极推动民间工艺、文博展览、动漫等相关行业发展外，主要是要集中力量，打破常规，发掘文化资源，突出天津特色，用一至两年时间打造1至2台与旅游紧密结合的旅游演艺精品，为做大做强我市文化旅游业，不断增强城市的吸引力和影响力做出积极贡献。
1．紧紧抓住策划这个关键。怎样通过艺术形式，向游客展现天津独特的地域风情、文化特征和城市品格，是摆在我们面前的一个重要课题。我们要打开视野，创新思路，认真研究国内外旅游演出的成功案例，深入分析天津旅游市场特点和游客需求，精心策划，准确定位，确保成功。
2．精心搞好两台演出。配合有关部门重点搞好津湾广场“海河之夜”演出，确保一炮打响。同时，以规划建设中的天津文化中心为载体，精心打造一台为游客服务、彰显天津特色、具有震撼力和感染力的旅游演艺精品节目，建设新剧院与打造新节目同步进行。
3．积极探索市场化运作机制。在运作方式上，要坚持市场化运作，除了政府投入外，要主动吸纳社会资金投入和企业加盟，遵循市场经济规律，共同打造天津的高端旅游演艺品牌。要成立独立核算的项目公司，从策划、创作到演出、营销、票务整体运作，结合节目情节和人物，积极开发衍生产品，使之能够可持续发展。
4．加强组织，狠抓落实。组织专门工作班子，着手制定工作方案，力争用半年左右时间拿出剧本，一年时间搬上舞台，用两年左右时间将其打造成为在全国叫得响的天津旅游演出品牌。
做足三篇文章 两年大变样
陈黎明 天津市滨海旅游区管委会 主任
滨海旅游区作为滨海新区九大功能区之一，是天津发展文化旅游业的一个重要支点，也是展示滨海新区和天津城市形象的一个亮点。按照旅游区确定的“世界级主题公园和海上休闲总部为核心的国际旅游目的地、京津共享的海洋之城”的规划定位，和市委、市政府关于旅游区开发建设的指示精神，借鉴云南经验，旅游区的发展要做足三篇文章：
一是做足海洋文章。通过设计不同海洋生态景观、建设不同主题人工岛屿、发展多种海上旅游休闲运动等，充分展现海洋文化和海洋旅游特色，增强海洋旅游的吸引力。
二是做足旅游项目文章。要着力引入国内外知名品牌主题公园和特色休闲旅游项目，带动旅游区整体发展，要注重把文化创意与旅游结合，建设展示天津民俗文化和世界特色文化的旅游项目，要结合天津季节特点，发展多种室内外休闲娱乐项目，形成以休闲旅游为特色，以旅游产业为依托，以休闲总部经济和旅游地产为保障的发展格局。
三是做足环境文章。坚持对旅游区道路交通、景观工程、生态环境、公共设施的高强度投入，合理设计景区布局，坚持政府对旅游区的高效能、规范化管理，创新管理模式，体现以人为本的服务理念，把旅游区打造成交通便捷、环境优美、安全舒适和服务一流的品牌景区。
按照兴国市长提出的“一年有亮点，两年大变样”的要求，两年内重点推进“王国主题公园”项目。该项目由大连海昌集团投资兴建，总占地1.4平方公里，其中0.4平方公里为主题公园用地，1平方公里为相关配套设施和房地产项目开发用地，地上工程投资约20亿元人民币。主题公园由多媒体室内大馆、魔奇王国、森林王国、未来世界、水世界、奇幻天地等参与性娱乐设施组成，现已完成概念性设计。按目前情况预计，年内完成土地整理和项目深化设计，明年上半年计划开工，力争2年建成。
此外，两年内我区随着整体规划确定，将完成一期启动区和旅游产业区启动区的基础设施建设，并下大力量吸引新项目落户。
七大亮点 构建城市新品牌
张大为 天津市旅游集团 董事长
第一类——通过新建改造扩建，新增四家五星级酒店
亮点之一，新建君隆威斯汀白金五星级酒店。
亮点之二，利顺德改造为五星级酒店。
亮点之三，水晶宫饭店改造为五星级酒店。
亮点之四，友谊宾馆改造为五星级酒店。
第二类——做好海河旅游精品观光线开发项目
亮点之五，启动运营海河旅游精品观光线。投资1100万元购置两条豪华游船，配置餐饮及表演功能，今年8月投入运营。按照车船并行、立体交叉的菜单式旅游站点的要求，购置10辆豪华观光巴士，投入海河旅游观光线运营。对现有船只分期分批装修改造。做好经营准备工作，加大宣传推广力度，营造浓郁气氛，形成市场亮点，努力争取良好的社会效益和经济效益。
第三类——合作组建津湾广场演艺公司
亮点之六，组建津湾广场演艺公司。与城投集团合作筹建演艺公司，为津湾广场提供天津第一品牌的大型综艺演出。与民航大学空乘学院合作，组建高品位礼仪服务队。通过集团现有企业和相关院校两条渠道，选拔素质高、形象好的服务员，经过严格训练，使之成为旅游集团乃至天津的“形象大使”。
第四类——积极推进泰安道综合项目的实施
亮点之七，泰安道综合项目。旅游集团日以继夜，经多轮研究，形成了一个初步方案：一是以“百年经典、时尚前沿、城市客厅、聚客锚地”为形象定位；二是以“城市中央旅游商务区（TBD）、‘近代中国看天津’综合体验区、国际化时尚生活标志区”为功能定位；三是以“城市资源重组整合、载体功能转换提升、区域品质重塑升级”为路径，形成：“一心”（ 维多利亚花园）；“一带”（泰安道景观带）；“四大主题板块”（大利顺德主题板块、近代文博主题板块、动感演艺主题板块、时尚生活主题板块）；“五大旅游动线”（近代文史之旅、休闲商务之旅、婚庆浪漫之旅、时尚购物之旅、动感演艺之旅）。打造国际有影响力、国内有震撼力、本市有带动力的城市新品牌项目。
